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【两化融合•临矿在行动】盟鲁公司:“六定”管理实现降本增效
2021年08月26日     (点击: )

市场化、精益化“两化融合”实施以来,盟鲁公司聚焦市场运营、精益生产,推行定编、定员、定额、定标、定岗、定责“六定”管理,激活岗位创效能力,实现由发工资向挣工资转变,人均生产效率环比提升9%,收入环比增加6%。

定编+定员,实施无职级管理

结合物管科无职级化管理要求,对科室进行定编定员,实行“团队工资包”结算,将材料供应、材料成本、成品质量、存货占用、仓储管理等要素纳入考核范围,明确月度任务目标和考核标准,结合现场跟班写实,制定所有产品的材料定额,将材料费纳入综合单价进行市场化结算,对物资全流程管理进行重新梳理,形成管理办法,物管科团队以业绩挣工资,薪酬环比上下波动18%。

定额+定标,全面推进班清班结

以市场化理念结算薪酬,实现岗位货币化。对有量可计的班组岗位进行跟班写实,制定产品定额标准,实行定价收购,每名职工每日工作量及工资一目了然,真正实现班清班结。定价收购制度自5月份试行以来,调动了员工工作主动性和积极性,生产一车间作业效率整体提高5.1%,生产二车间作业效率提高13.4%。针对生产车间锚杆自动线、锚盘自动线、托辊自动线生产效率未达到额定效率问题进行班组写实,收集定额优化调整数据,为持续合理化修订定额奠定基础。

定岗+定责,岗位承包实现降本提效

以车间主任为试点,推行“基薪+绩效”模式,在履行管理职责的同时,直接参与生产一线工作,多劳多得,岗位创效提升5%。同时,针对维修设备种类繁杂、维修工期长、劳动定额制定较难的现状,对采煤机、渣浆泵、无顶梁支架维修等差异性较大且维修工期较长的项目,执行工前定价机制,实行岗位承包管理,对维修全过程量化打分并记录,形成维修劳动定额,切实提高劳动效率。(姜万腾)

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