本网济宁讯 “一到三季度，精益化配煤综合创效788.6万元，其中，通过外购电煤置换、洗煤配煤等创效483.6万元，电煤直销创效10万元……”近日，在鲁西煤矿“两化融合”季度推进会上，该矿“两化融合”办公室负责人通报季度情况。
在推进“两化融合”精益管理中，该矿通过测算配煤效益、排定计划、动态关注市场变化等方式，从实际出发，保电煤、保质量、保效益，持续做好精益营销管理工作。
“我们积极响应政府号召，将保电煤作为一项重点工作，专人盯靠，专线运输，同时，还通过加强精益管理，提高洗配煤效益，实现社会效益和经济效益的‘双丰收’。”该矿洗配煤中心负责人介绍。
该矿通过洗选写实发现，煤炭有内灰高、可选性差，单独入洗带精率高、热值高等问题，针对这一问题，他们成立工作专班，通过外出考察，遴选外购低内灰原煤进行配洗，提高分选效率和精煤产率，综合精煤回收率提高8-9个百分点。
下一步，该矿将持续把创效最大化作为根本任务，在确保效益的前提下，积极开展外购煤配洗和配销业务，大力推进“地上煤矿”建设，将精细化和精益化管理深入各部门、触及各专业。（郭凤豪 吴春晓）
