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【“两化融合”经验谈】之十:鲁西煤矿精益营销实现社会和经济效益“双丰收”
2021年09月30日     (点击: )

本网济宁讯  “一到三季度,精益化配煤综合创效788.6万元,其中,通过外购电煤置换、洗煤配煤等创效483.6万元,电煤直销创效10万元……”近日,在鲁西煤矿“两化融合”季度推进会上,该矿“两化融合”办公室负责人通报季度情况。

在推进“两化融合”精益管理中,该矿通过测算配煤效益、排定计划、动态关注市场变化等方式,从实际出发,保电煤、保质量、保效益,持续做好精益营销管理工作。

“我们积极响应政府号召,将保电煤作为一项重点工作,专人盯靠,专线运输,同时,还通过加强精益管理,提高洗配煤效益,实现社会效益和经济效益的‘双丰收’。”该矿洗配煤中心负责人介绍。

该矿通过洗选写实发现,煤炭有内灰高、可选性差,单独入洗带精率高、热值高等问题,针对这一问题,他们成立工作专班,通过外出考察,遴选外购低内灰原煤进行配洗,提高分选效率和精煤产率,综合精煤回收率提高8-9个百分点。

下一步,该矿将持续把创效最大化作为根本任务,在确保效益的前提下,积极开展外购煤配洗和配销业务,大力推进“地上煤矿”建设,将精细化和精益化管理深入各部门、触及各专业。(郭凤豪 吴春晓)

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